โปรais รายอาทิตย์

สารบาญหน้า
1. โปรais รายอาทิตย์
2. สมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล ไม่ลดสปิด
3. สมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล เน็ตเต็มสปิด
4 สมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล 5G
5. สมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล ทั้งยังเน็ตทั้งยังโทรฟรี
โปรais รายอาทิตย์
โปรais รายอาทิตย์ โปรเน็ตวันทูคอล 7 วัน เล่นเน็ตไม่ยั้งไม่จำกัดขายดี! ไม่ลดสปีด ไม่จำกัดปริมาณ อินเตอร์เน็ตความเร็วคงที่ เล่นเน็ตได้ไม่ยั้งใช้งานตลอดไม่จำกัดจำนวนตลอด 7 วัน โปรเน็ตวันทูคอลรายอาทิตย์ โปรเสริมแบบใช้ครั้งเดียวไม่ต่ออายุอัตโนมัติ

โปรais รายอาทิตย์ ความท้าทายรวมทั้งวิถีทางความเจริญจากการเป็นผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถืออันดับ 1 ของเมืองไทย สู่การเป็นผู้ให้บริการด้านดิจิทัลไลฟ์ และการเป็นหน่วยงานสมัยใหม่ที่จะจำต้องเคลื่อนไปด้วยความรวดเร็วให้ทันกับความเคลื่อนไหวของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจแล้วก็เทคโนโลยี“คน”เป็นองค์ประกอบสำคัญที่สุด ที่จะทำ ให้เอไอเอสแปลงผ่านไปสู่การเป็นหน่วยงานที่พบความสำ เร็จ มีผลประกอบการที่หนักแน่น แล้วหลังจากนั้นก็เป็นหน่วยงานที่มีธรรมาภิบาลสำหรับในการดำ เนินธุรกิจอย่างยั่งยืนนอกจากนี้ความหลากหลายของคนเอไอเอสโดยเฉพาะอย่างยิ่งกรุ๊ปเจนเนอเรชั่นวายกรุ๊ปเด็กจบใหม่ที่มีเยอะๆกว่าร้อยละ 70 ในหน่วยงาน ซึ่งมีมุมมองใหม่ๆของโลกช่วงปัจจุบัน เริ่มเข้ามามีบทบาทเพิ่มขึ้นเรื่อยๆในองค์กรดังนั้นปัญหาสำคัญของการขับย้ายเรื่องคนของเอไอเอสนอกเหนือจากการสร้างคนให้พร้อมรับต่อความเปลี่ยนแล้วนั้น ทำอย่างไรที่จะลดความไม่เหมือนรวมทั้งให้บุคลากรทุกเจนเนอเรชั่นสามารถทำ งานด้วยกันได้และจากนั้นก็มองเห็นจุดหมายของหน่วยงานในหนทางเดียวกันเพื่อทุกคนพร้อมที่จะก้าวแล้วหลังจากนั้นก็นำ พาเอไอเอสไปสู่การเป็น “หน่วยงานที่ความคงทนถาวร”ขั้นตอนการบริหารจัดแจง
• แนวทางรวมทั้งวิธีการบริหารทรัพยากรบุคคลจากสายงานช่วยเหลือ เป็น “คู่หูทางธุรกิจ”
• สร้างวัฒนธรรมหน่วยงานเพื่อเตรียมตัวรับต่อความเคลื่อนไหวในสมัยดิจิทัล
• การดูแลพนักงานแบบองค์รวม
• เอไอเอส อะคาเดมี่-ปรับปรุงความเป็นผู้นำ และก็ฝึกอบรมเจ้าหน้าที่
• ดูแลสุขสถานการณ์อนามัยความปลอดภัยรวมทั้งความเป็นอยู่ที่ดีของเจ้าหน้าที่
• สร้างความผูกพันกับหน่วยงาน
• มอบสินค้าการเป็นคนดีให้แก่สังคมแนวการจัดการทรัพยากรบุคคลจากสายงานสนับสนุนเป็น คู่ขาทางธุรกิจการให้ความสำ โปรais รายอาทิตย์ คัญกับคนเป็นการเปลี่ยนตั้งแต่ระดับแนวทางด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลการเปลี่ยนโครงสร้างแล้วก็หน้าที่ของสายงานบริหารบุคคลจากสายงานส่งเสริมที่ย้ำงานด้านทำ(HROperations)ตามแบบอย่างเดิมปรับเป็นการจัดแจงเชิงกลยุทธ์ในฐานะคู่ซี้ทางธุรกิจ
(BusinessPartner) ทำ ให้งานบริหารทรัพยากรบุคคลเป็นเสมอเหมือนกุญแจสำคัญในการพัฒนาหน่วยงาน พนักงานในสายงานบริหารทรัพยากรบุคคล จำ เป็นจะต้องรู้เรื่องธุรกิจแล้วก็วิธีการดำ เนินงานของเอไอเอสทั้งในระยะสั้นและก็ระยะยาวโดยเอไอเอสได้แปลงผ่านสู่การเป็นผู้ให้บริการดิจิทัลไลฟ์ รู้เรื่องหน้าที่ของตัวเองในฐานะคู่คิดทางธุรกิจและก็เริ่มช่วยกันปรับปรุงคนภายในของเอไอเอส พร้อมทั้งการหาบุคคลากรใหม่ๆเข้ามาเสริมโดยการจะเป็นคู่หูทางธุรกิจที่เผชิญความสำ เร็จได้เอไอเอสเน้นเล่ห์เหลี่ยมที่ยึดหลักการ “การให้ความใส่ใจกับทรัพยากรบุคคล” (Put the people first with 6Ps’ strategies) ด้วย 6Ps ซึ่งประกอบไปด้วย

1 มาตรฐานที่ถูกต้อง (Put basic right) เป็นแนวทางงานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลมีความกระจ่างแจ้งทันสมัยและเกื้อหนุนกรรมวิธีดำ เนินงานที่ โปร่งใสถูก รวมทั้งครบบริบรูณ์
2 การจัดสรรบุคคลากรให้เหมาะสม (Place the right people)คือมีการจัดวางแผนให้บุคคลาแขนที่มีความสามารถได้สามารถดำเนินการ ในตำ แหน่งที่เหมาะสมและเกิดคุณประโยชน์สูงสุดตามองค์ประกอบที่กำ ครั้งดไว้
3 การเตรียมความพร้อมของบุคคลมือเพื่อรองรับการเติบโต(Prepareourpeopleforsuccess)เป็นด้วยบุคคลามือเป็นส่วนสำคัญของความสำ เร็จขององค์กรทั้งในประเด็นการพัฒนาสมรรถนะของเจ้าหน้าที่เป็นสิ่งที่จะจำต้องทำอย่างสม่ำเสมอ เพื่อบุคลากรสามารถเติบโตไปกับการเจริญเติบโตของหน่วยงาน
4 เป็นคู่ซี้กับธุรกิจ (Partner to business) เป็นสายงานทรัพยากรบุคคลมีความรู้ทางของธุรกิจ แล้วก็ร่วมกำหนดแผนการ ในการจัดการความพร้อมเพรียงกับการจัดการทรัพยากรให้กับหน่วยงานอย่างมีคุณภาพรวมถึงให้คำ ชี้นำ ด้านงานบริหารทรัพยากรบุคคลอย่างมือโปรให้กับหน่วยงานต่างๆ
5 มีความเป็นมือโปรสำหรับเพื่อการตระเตรียมทรัพยากรมนุษย์(Professional in HCM)เป็นประสิทธิภาพของบุคลากรข้างในสายงานบริหารทรัพยากรบุคคลช่วยเหลือแผนธุรกิจของเอไอเอส และยกฐานะองค์ความรู้ด้านการบริหารทุนมนุษย์(Human Capital)อย่างมีคุณภาพและก็นำสมัยเสมอ
6 การจัดการผลของการดำเนินงานอย่างมีระบบ (Performancedriven)เป็นการจัดระบบและวิธีการของการประเมินผลทำงานของบุคลากรสำหรับเพื่อการเขยื้อนผลประกอบการขององค์กร แล้วก็การจ่ายค่าชดเชยให้สอดคล้องกับหน้าที่ที่พนักงานได้รับมอบหมายเว้นเสียแต่ยุทธวิธีที่กล่าวข้างต้นนั้น กลุ่มประธานเชื่อถือว่าพนักงานของเอไอเอสทุกคนนับว่าเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าและก็เป็นหัวใจสำ คัญของการขับย้ายความสำ เร็จของยุคดิจิทัล ซึ่งเป็นผู้สรรสร้างของใหม่ใหม่ๆตลอดมา ด้วยเหตุดังกล่าวสายงานบริหารทรัพยากรมีแผนในการงานที่จะบริหารดูแลพนักงานของเอไอเอสซึ่งมีความมากมายแตกต่างกันในทุกๆเจเนอเรชั่นเพื่อสร้างฐานกำ ลังพนักงานที่แข็งเกร่งสำ หรับการเคลื่อนหน่วยงานในอนาคตสร้างวัฒนธรรมหน่วยงานเพื่อเตรียมตัวต่อการเปลี่ยนแปลงในสมัยดิจิทัลในปลายปี2559 เอไอเอสมีพนักงานกว่า 12,000คน ที่มีความมากมายหลากหลาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องของเจเนอเรชั่น ตัวอย่างเช่นBabyBoom, GenX และ GenYโดยเอไอเอสมีความเชื่อสำหรับเพื่อการอยู่ร่วมกันแบบ
Generation Connected โดยมีความประพฤติวิธีการทำ โปรais รายอาทิตย์ งานไปในทำนองเดียวกันมีชีวิตที่เชื่อมโยงกับระบบดิจิทัลและก็การอยู่ร่วมกันด้วยการส่งประสบการณ์พร้อมทั้งความแข็งแกร่งของคนล้นหลามรุ่น จากรุ่นสู่รุ่นนอกจากมากไม่น้อยเลยทีเดียวในเรื่องเจนเนอร์เรชั่นดังกล่าวแล้วยังมีความหลากหลายในเรื่องเพศค่านิยม

ภาษาเชื้อชาติแล้วก็ความนิยมตามถิ่นที่อยู่อาศัย ฯลฯ หนึ่งในภารกิจสำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคลเป็น การบริหารต่างกันโดยไม่แบ่งแยก เพื่อทุกคนสามารถอยู่ร่วมกันได้ภายใต้วัฒนธรรมหน่วยงานเดียวกันแล้วก็เป้าหมายเดียวกัน โดยการจัดการงาน เริ่มตั้งแต่ระดับความสอดคล้องของหลักการระเบียบปฏิบัติปฏิบัติงานบุคคลากรที่จัดทำขึ้นให้ตามกฎหมายแรงงานและกฎเกณฑ์สิทธิมนุษยชนของประเทศ โปรais รายอาทิตย์ และก็ได้มีการทวนหลักการอีกทีในปีที่ผ่านมา โดยพิจารณาถึงการยกระดับแผนงานให้สามารถใส่รับต่อหลักปฏิญญาสากลว่าด้วยสิทธิมนุษยชนที่องค์การสหประชาชาติ
(UNGlobalCompactonHumanRights)ตั้งแต่เรื่องความเสมอภาคกันในขั้นตอนคัดเจ้าหน้าที่การกำ หนดค่าจ้างและก็ผลประโยชน์การวัดผลการกระทำงานแล้วก็การพัฒนาบุคลากร ฯลฯ การเปิดโอกาสให้คนที่มีความผิดพลาดทางร่างกายเข้ามาร่วมงานกับเอไอเอสแล้วก็เน้นการจ้างแรงงานแคว้นเมื่อเอไอเอสมีการขยายสถานที่ดำเนินการไปในภูมิภาคต่างๆรวมทั้งการให้พนักงานที่ประจำในศูนย์กลางสามารถแจ้งความคาดหวังค์ขอโอนย้ายกลับไปทำงานในภูเขาไม่ลำ เนาของตัวเองเมื่อมีตำแหน่งว่าง เพื่อให้บุคลากรสามารถกลับไปดูแลครอบครัวรวมทั้งปรับปรุงแก้ไขถิ่นฐานบ้านช่องของตัวเองได้ โดยในปี2559 ที่ผ่านมามีพนักงานโยกย้ายจำนวน30 รายวัฒนธรรมหน่วยงานของเอไอเอสเนื่องด้วยความมั่นใจและความเชื่อมั่นว่าการสร้างความเป็นสุดยอดไม่ใช่เรื่องที่จะสามารถทำเป็นสำ เร็จเพียงแต่เลวข้ามคืนเอไอเอสก็เลยยืนหยัดว่าการกระตุ้นให้ความรู้ความเข้าใจต่อยอดแล้วหลังจากนั้นก็บริหารวัฒนธรรมหน่วยงานซึ่งก็คือ“Triple I” ซึ่งประกอบไปด้วย
1) Individual Talents (เอไอเอสผลักดันคนเก่งและคนดี),
2) Idea Generations (เอไอเอสเป็นหน่วยงานที่การสร้างสรรค์แล้วหลังจากนั้นก็สิ่งใหม่) และก็
3) Infinite Changes(เอไอเอสพร้อมรับและสร้างความเคลื่อนไหวอยู่ตลอด) อย่างมีทิศทางที่แน่ชัดและก็แล้วก็ตลอดนั้นสามารถนำ พาให้องค์กรมุ่งสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้ได้แบบ

ก้าวกระโจน ไม่ว่าจะเป็นในเชิงของข้าราชการแล้วก็ธุรกิจภาพรวมโน่นเป็น การเป็นผู้ให้บริการด้านดิจิทัลไลฟ์ “Digital LifeServiceProvider”วัฒนธรรมหน่วยงาน(CorporateCulture)ของเอไอเอสได้ออกแบบออกมาให้สอดคล้องกับวิถีของธุรกิจรวมทั้งพฤติกรรมที่ต้องการอย่างตรงจุดรวมทั้งคล้ายคลึงต่อการทำ งานที่ยืนนานที่สุดเพื่อเป็นประโยชน์ต่อการสร้างกรอบแนวความคิดของการจัดการงานทรัพยากรบุคคลรวมทั้งช่วยทำให้ปรับการวางแผนทุกส่วนข้างในหน่วยงานไปในทางเดียวกัน เช่นเดียวกันกับการ เพิ่มความเด่นชัดรวมทั้งการ ตอกย้ำถึงวัฒนธรรมของชาวเอไอเอส “FIND-U” (CorporateCultureTheme)ที่ประยุกต์มาจากค่านิยม“FASTMOVING”10ตัว(CoreValues)เข้าไปอยู่ใน DNA ของพนักงานทุกคนผ่านยุทธวิธีเชิงรุกต่างๆยกตัวอย่างเช่น การบรรจุเข้าไปเป็นส่วนสำ คัญในระบบการคัดสรรบุคลากร(Recruitmentprocess) โดยเริ่มจากการปลูกฝังวัฒนธรรมนี้ให้กับบุคลากรเอไอเอสตั้งแต่วันแรกที่เข้ามาสู่ครอบครัวที่นี้สำหรับการการอบรมเบื้องต้นพนักงานใหม่ (Onboarding Programme)ด้วยวิธีการทำ Workshopรวมทั้งสื่อการสอนต่างๆโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสื่อความหมายและความประพฤติปฏิบัติของวัฒนธรรมเอไอเอส พร้อมกับเน้น ว่าหากเรามีวัฒนธรรมที่หนักแน่นด้วยกัน เราก็จะสามารถปฏิบัติหน้าที่ของตัวเองได้อย่างเต็มเปี่ยม สอดคล้องกับวิธีทำงานร่วมกับผู้อื่นทั้งยังในแล้วหลังจากนั้นก็นอกหน่วยงานที่ตนทำ งานอยู่มีการประสานกันในเชิงบวก บุคลากรมีความรู้ความเข้าใจซึ่งกันแล้วหลังจากนั้นก็กันนำมาสู่ความผูกพันและก็ความเบิกบานภายในหน่วยงานท้ายที่สุด จะมีผลทำ ให้องค์กรบรรลุเป้าหมายตามที่ตั้งใจไว้ได้ รวมถึงการพัฒนาและปลูกฝังให้กับ บุคลากรทุกระดับชั้นผ่านวิธีการการเล่าเรียนในต้นแบบต่างๆสิ่งที่จำเป็นต้องทำ เป็นการเปลี่ยน วัฒนธรรมข้างในหน่วยงาน ภายใต้แนวความคิด ‘Find U’ ที่มี
Fighting Spirits บุคลากรควรมีหัวใจนักสู้เพื่อรับกับการแข่งขันชิงชัยที่จะรุนแรงขึ้น ต่อมาเป็นInnovationสำหรับเพื่อการมีความคิดประดิษฐ์อีกทั้งแนวทางการทำ งาน และจากนั้นก็ขั้นตอนให้บริการมีอินโนเวทีฟ ตามด้วย New abilityที่ต้องมีวิชาความรู้ใหม่ๆที่ไม่เคยมีมาก่อนอปิ้งบุคลากรในศูนย์บริการที่ควรจะมีวิชาความรู้ให้ครอบคลุมเยอะขึ้นรวมถึงการเพิ่มวิชาความรู้ในด้านการให้บริการฟิกซ์บรอดแบนด์ จากเดิมที่ให้บริการเฉพาะโมบายล์และก็เพื่อปรับพฤติกรรมรับกับ DigitalService พนักงานจำเป็นต้องเข้าใจในเรื่องบริการที่เอไอเอสให้แก่ลูกค้าไม่ว่าจะเป็นการทดสอบการใช้บริการต่างๆสุดท้ายเป็น Sense of Urgencyให้บุคลากรมีความรวดเร็วในการเปลี่ยนแปลงผ่านสู่ดิจิตอล ตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าแบบโดยทันทีการสร้างหน่วยงานที่สิ่งใหม่เนื่องจากความริเริ่มคิดสร้างสรรค์เป็นหัวใจของพวกเราทุกคน

AIS INNOLYMPICS FESTIVALนิทรรศการแสดงผลงานและจากนั้นก็แข่งขันไอเดียความสร้างสรรค์ ที่ได้แรงบันดาลใจมาจากความอยากได้สร้างวัฒนธรรมหน่วยงานทางด้านของใหม่ หรือตัว I ลำดับที่สอง (Idea Generations) ให้อดทน AIS INNOLYMPICS FESTIVALจัดโดยศูนย์ของใหม่รวมทั้งการวิจัยปรับปรุงแก้ไข
(Innovation Center) ของเอไอเอส เพื่อให้ช่องทางให้พนักงานจากทุกสายงาน ทุกแผนก ทุกภาคส่วนนำผลงานของใหม่จากความริเริ่มคิดสร้างสรรค์ของตนภายใต้บริบทของ “Internet of Things”ที่เน้นย้ำการผลิตไม่เหมือนกัน มาจัดโชว์ แลกเปลี่ยนวิชาความรู้รวมทั้งประสบการณ์เชิงสิ่งใหม่ พร้อมด้วยสร้างแรงผลักดันให้แก่พนักงานผู้อื่นอันจะนำ ไปสู่การสร้างสรรค์สินค้าแล้วก็บริการ การเปลี่ยนแปลงวิธีการทำ งานการนำ เสนอแนวคิดใหม่ๆเพื่อสร้างการมีส่วนร่วมสำหรับในการขับหน่วยงานด้วยทิศทางที่สามารถสร้างความเป็นต่อในการชิงชัยจากการปรับเปลี่ยนขั้นตอนด้านใน (process innovation) และการนำ เสนอผลิตภัณฑ์แล้วก็บริการใหม่ (product innovation)ซึ่งสามารถมรองรับความต้องการของลูกค้าในการใช้ชีวิตดิจิทัลมากขึ้นเรื่อยๆเว้นเสียแต่AISINNOLYMPICSFESTIVALยังมีการดำเนินกิจกรรมสนับสนุนสิ่งใหม่โดยตลอด โดยตลอดทั้งปี2559 มีการจัดงานกิจกรรมดังต่อไปนี้
• InspireTalk งานประชุมสัมมนาเชิงประดิษฐ์ภายใต้หัวข้อรวมทั้งหัวข้อยอดนิยมจากอีกทั้งในประเทศรวมถึงต่างถิ่น โดยเชื้อเชิญวิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิจากภายนอกมาให้ผู้เสียสละวิชาความรู้
• InSpire OutSpace ในรูปแบบทัวร์นอกสถานที่ครึ่งวันโดยได้รับความร่วมแรงร่วมมือรวมถึงการช่วยส่งเสริมจากผู้ช่วยเหลือทางธุรกิจ เป็นต้นว่า Index Creative Village
• แนวทาง “EUREKA Awards” ซึ่งดำ เนินการมาโดยตลอดตั้งแต่ปี2553ให้เป็นหลักที่สำ หรับพนักงานเอไอเอสที่อยากได้แสดงความสามารถสำหรับเพื่อการแก้ปัญหาขั้นตอนการทำ งานขององค์กรข้างในแนวคิด การสร้างประสิทธิภาพในองค์กรด้วยการลดขั้นตอนแนวทางการทำหน้าที่การงานเพิ่มรายได้การผลิตรายได้ใหม่และก็การปรับปรุงประสิทธิภาพการให้บริการโดยในปีนี้มีจำนวนแผนการที่ส่งร่วมถึง 96 แนวทาง เพิ่มขึ้นจากปี2558 ที่มีปริมาณ81โครงงาน
• Spot Awards โครงงานมอบรางวัล ให้กับบุคลากรที่มีความมุ่งมั่นทุ่มเทในหน้าที่และก็งานที่รับผิดชอบรวมถึงเกื้อหนุนแนวทางการทำ งานเป็นกลุ่มโดยเป็นสิ่งของที่ช่วยกระตุ้นให้บุคลากรรวมกลุ่มกันเพื่อค้นหาวิธีการทำ งานใหม่ๆซึ่งจะช่วยพัฒนาระบบแนวทางการทำ งานด้านในหน่วยงานของตนเอง

 

คำค้นหาที่เกี่ยวข้อง : โปรais รายสัปดาห์

เว็บไซต์ที่เกี่ยวข้อง : https://www.ais2pro.com/โปรais-รายอาทิตย์/