โปร ais โทร ฟรี ทุก เครือข่าย
สารบาญหน้า โปร ais โทร ฟรี ทุก โครงข่ายสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล ไม่ลดสปิดสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล เน็ตเต็มสปิดสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล 5Gสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล ทั้งเน็ตทั้งยังโทรฟรีโปร ais โทร ฟรี ทุก เครือข่ายโปร ais โทร ฟรี ทุก เครือข่าย ดำเนินการได้ทุกที่ที่ต้องการไม่เสียค่าเน็ต ผ่านรวมทั้งฟรี 3 เดือนฟรี สัญญาประกันภัยคุ้มครองป้องกันความชำรุดทางไซเบอร์สมัครในนามบุคคลปกติถึงที่เหมาะ AIS Shop และจากนั้นก็ Telewiz ทั้งประเทศ การดูแลพนักงานแบบองค์รวมการให้ความสำคัญกับทรัพยากรบุคคล (Put the people first with 6Ps’ strategies) ด้วย 6Ps นั้นได้ดำ เนินการโดยตลอดโดยมีกรอบแนวความคิด “ดูแลบุคลากรแบบองค์รวม” เช่นการดูแลด้านการส่งเสริมวิชาความรู้แล้วก็ความสามารถสำ หรับการปฏิบัติงานด้านความเจริญทางสายอาชีพด้านการพัฒนาหัวหน้าความพร้อมเพรียงกันอีกทั้งทางด้านร่างกายและจิตใจสำ หรับการกระทำงานด้านสโมสรภาพที่ดีระหว่างหัวหน้างานและสหายร่วมงาน และก็ด้านสภาพแวดล้อมสำหรับในการทำ งาน เป็นต้นว่า การสร้างสภาพแวดล้อมในการทำโปร ais โทร ฟรี ทุก เครือ ข่ายหน้าหลักสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล ไม่ลดสปิด
โปร ais โทร ฟรี ทุก เครือข่าย งานที่เหมาะสมส่งเสริมแรงลากในสำหรับการทำ งานโดยพนักงานเอไอเอสอยู่ร่วมกันอย่างครอบครัวรวมทั้งให้คำปรึกษาซึ่งกันและกันทั้งประธานในทุกระดับได้ทำ งานสนิทสนมกับพนักงานเพื่อเปิดรับฟังเสียงของพนักงานสำ หรับการพัฒนาหน่วยงานให้ดีขึ้นรวมทั้งเพื่อแน่ใจว่าทางและจุดหมายขององค์กรนั้นได้ติดต่อให้พนักงานทุกคนทราบอย่างทั่วถึงแล้วก็มีคุณภาพเงินเดือนที่เป็นกลางและจากนั้นก็จูงใจเอไอเอสแลเห็นถึงการให้ความสำคัญต่อการดูแลบุคลากรทุกคนในหน่วยงานด้วยความประพฤติปฏิบัติอย่างเป็นธรรมเว้นแต่จากหัวข้อการพัฒนาพนักงานให้สามารถเติบโตในสายอาชีพแล้วการกำ ครั้งดเงินเดือนที่เป็นกลางและดึงดูดใจพอเพียงที่สุดยอดในอุบายจะสามารถรักษาบุคลากรคนสำ คัญให้อยู่กับเอไอเอสเกิดเรื่องที่สายบริหารให้ความสำคัญรวมทั้งทบทวนบ่อยๆทุกปีโดยมีการเปรียบค่าแรงในอุตสาหกรรมเดียวกันรวมทั้งยึดหลักความเท่ากันความสอดคล้องกับผลประกอบการของหน่วยงานรวมทั้งเชื่อมโยงกับผลการดำเนินงาน ของบุคลากรเอไอเอสได้มีการจ้างที่ปรึกษาอิสระด้านนอกเพื่อเข้าทำ การสำ รวจค่าแรงงานและก็สวัสดิการในตลาดแรงงานเพื่อนำมาประเมินเปรียบเทียบกับหลักเกณฑ์และอัตราการจ่ายค่าแรงของเอไอเอสในตอนนี้ รวมทั้งมีการติดตามแนวทางบริหารค่าจ้างรวมถึงรูปแบบของการจ่ายค่าแรงงานในหน่วยงานชั้นแนวหน้า ต่างๆเพื่อนำมาพินิจพิจารณาและปรับปรุงแบบการจ่ายค่าแรงบุคลากรเอไอเอสให้มีความเหมาะสมและรักษาความสามารถสำหรับการจูงใจทั้งเจ้าหน้าที่ตอนนี้และก็กลุ่มคนที่พึงพอใจร่วมงานกับเอไอเอสในอนาคตผลประโยชน์ที่พอเพียงแล้วก็จูงใจเจ้าหน้าที่นอกเหนือจากการให้ผลประโยชน์อย่างน้อย ดังที่กฎหมายแรงงานกำ คราวดแล้ว เอไอเอสได้ออกแบบและก็กำ คราวดผลตอบแทนส่วนเพิ่ม โดยมีการสำ รวจความเห็นรวมทั้งยอมรับฟังคำแนะนำของพนักงานผ่านช่องทางของคณะกรรมการผลตอบแทน แล้วก็การสำ รวจจากแนวปฏิบัติของบริษัทชั้นหนึ่งอื่นๆอีกทั้งในและก็ต่างประเทศเช่น
• โบนัส เบี้ยเลี้ยง รวมทั้งค่าแรงส่วนเพิ่มจากการปฏิบัติได้ตามจุดมุ่งหมาย
• โปรแกรมตรวจสุขภาพประจำปี ที่ถูกวางแบบให้สมควรตามอายุแล้วก็ลักษณะการทำ งานของบุคลากรแต่ละคน
• การรับรองสุขภาพที่มีโปรแกรมนานัปการให้บุคลากรสามารถเลือกตัวอย่างรับรองสุขภาพที่เหมาะกับความจำเป็นของตน
• ประกันชีวิตแล้วก็รับรองอุบัติเหตุ
• ห้องพยาบาลพร้อมทีมหมอผู้ที่มีความชำนาญ และนักกายภาพบำบัด
• เอไอเอส ชิลด์ เอาท์ โซน ซึ่งประกอบด้วยศูนย์บริหารร่างกายพร้อมผู้ฝึกสอนผู้เชี่ยวชาญห้องปิงปอง ห้องแอโรบิค และห้องคาราโอเกะ
• ห้องหนังสือ
• เงินพิเศษในจังหวะต่างๆดังเช่นว่าเงินบริจาคงานแต่งเงินสนับสนุนงานการดับชีพสำ หรับบุคลากรรวมทั้งครอบครัว
• วัสดุอุปกรณ์ รวมทั้งเครื่องคุ้มครองป้องกันอันตรายสำ หรับบางลักษณะงานที่มีการเสี่ยง
• เงินสมทบเข้ากองทุนสำ รองดำรงชีวิต
• เงินสมทบเข้ากองทุนประกันสังคมและกองทุนเงินทดแทน
• สหกรณ์ออมทรัพย์เอไอเอส
• ทุนการศึกษาแก่เจ้าหน้าที่ทั้งยังในประเทศและเมืองนอก รวมทั้งทุนสำหรับการศึกษาสำ หรับลูกของพนักงาน
• ของที่ระลึกเกษียณงานการติดต่อสื่อสารกับบุคลากรแล้วหลังจากนั้นก็การเปิดรับฟังเสียงของบุคลากรสร้างชีวิตสมัยดิจิทัลกับกลไกลติดต่อข้างในองค์กรจากภาคส่วนในหน่วยงานจะต้องมีการเคลื่อนที่เพื่อทันต่อการขับเคลื่อนหน่วยงานไปข้างหน้า เช่นกันกับวิธีการแล้วก็รูปแบบของการติดต่อสื่อสารกับพนักงานจำเป็นที่จะต้องมีความรวดเร็วถูก ครบถ้วนสมบูรณ์ ทันต่อเหตุการณ์และเชื่อถือได้ว่าพนักงานทุกคนได้รับรู้อย่างทั่วถึงในปี2559 เอไอเอสมีการปรับ อุบายของการติดต่อสื่อสารข้างในหน่วยงาน แบ่งประเภทและชนิดตามจุดมุ่งหมายดโดยการดำ เนินงานจะใคร่ครวญใช้แบบการติดต่อสื่อสาร (Tactic) รวมทั้งสื่อ (Media)ที่สอดคล้องกับคุณลักษณะเฉพาะของกรุ๊ปบุคลากรในแต่ละเจนเนอเรชั่นและก็วิสัยทัศน์ขององค์กร นอกนั้นยังได้ปรับต้นแบบของการติดต่อสื่อสารจากต้นแบบเดิม อย่างเช่น อีเมล SMS รวมทั้งอินทราเน็ตให้มีความทันสมัยรวมทั้งใส่รับกับ
ไลฟ์สไตล์ของพนักงานมากขึ้นเป็นต้นว่า
• Social Intranet ของใหม่อินทราเน็ตรูปแบบใหม่บนระบบคลาวด์ที่มีการปรับปรุงโดยประสมประสานระหว่างลักษณะของโซเชียลมีเดียในช่วงปัจจุบันไม่ว่าจะเป็นเฟชบุ๊ค ทวิตเตอร์ แล้วก็กูเกิลให้เจ้าหน้าที่สามารถเข้าถึงข้อมูลข่าวสารข้างในได้ตลอดเวลาอีกทั้งในแบบอย่างเว็บไซต์รวมทั้งแอปพลิเคชันบนมือถือ Social intranet เป็นการติดต่อในต้นแบบ 2 ทางกล่าวคือบุคลากรสามารถเลือกที่จะกดไลค์ แชร์ หรือให้ความคิดเห็นในประเด็นต่างๆของเอไอเอสได้เป็นอีกช่องทางหนึ่งที่เจ้าหน้าที่สามารถใช้สิทธิออกเสียงต่อหน่วยงานซึ่งประธานสามารถเข้ามาติดตามได้ตลอดระยะเวลา แต่ว่าดังต่อไปนี้การแชร์ข่าวสารจะต้องอยู่ในขอบเขตที่จำกัดของการรับรู้ข้างในหน่วยงานเท่านั้นเพื่อคุ้มครองป้องกันการรั่วไหลของข้อมูลสำคัญของบริษัท Social intranet ยังเปิดโอกาสให้บุคลากรสามารถสร้างกรุ๊ปแชทของตนเองเป็นเปรียบได้ดั่งห้องทำ งานรวมถึงห้องเสวนาต้นแบบกรุ๊ปที่ช่วยเชื่อมเจ้าหน้าที่เข้าพบกันทำ ให้การทำ งานมีความรวดเร็วและมีคุณภาพมากขึ้นเรื่อยๆเพราะพนักงานสามารถคุยกันได้ตลอดเวลายิ่งไปกว่านี้พนักงานยังสามารถรวมกลุ่มกันเพื่อตั้งสมาคมหรือเพื่อสะสมคนที่มีแนวคิดเดียวกันเข้ามาอยู่ด้วยกัน ไม่ว่าจะเป็น ชุมนุมศีลธรรมสโมสรกอล์ฟ สัมพันธ์ขี่จักรยาน ทำ ให้บุคลากรสามารถกระชับความข้องเกี่ยวระหว่างกันมากขึ้น
• Cisco Jabber แอปพลิเคชันใหม่ที่เก็บทุกระบบสื่อสารเข้าไว้ด้วยกันเพื่ออำนวยความสะดวกให้แก่พนักงานลดทุนการเดินทางและก็ทุนทางด้านสภาพแวดล้อม Cisco Jabber สามารถทำ งานได้บนแพลตฟอร์มที่นานัปการไม่ว่าจะเป็นบนเครื่องพีซีโนตบุ๊ค วัสดุอุปกรณ์แท็ปเล็ตรวมถึงโทรศัพท์เคลื่อนที่สมาร์ทโฟน สามารถใช้งานเป็นโทรศัพท์ผ่านคอมพิวเตอร์การประชุมทางวิดีโอและก็การประชุมสัมมนาทางโทรคำศัพท์ได้
• Town Hall เป็นแบบการติดต่อสื่อสารในโอกาสพิเศษในกรณีที่เอไอเอสมีข่าวสำคัญที่อยากได้ติดต่อและทำการสื่อสารและก็ทำความเข้าใจกับบุคลากรโดยประธานเจ้าหน้าที่บริหารจะเป็นผู้ส่งสารออกไปให้พนักงานมารวมตัวกันแล้วก็ภายหลังจากการสื่อสารข้อมูลข่าวสารเป็นระเบียบแล้ว จะมีการเปิดโอกาสให้บุคลากรสามารถซักถามและก็เสนอข้อคิดเห็นได้โดยสำ หรับพนักงานส่วนภูมิภาคการจัด Town Hall จะใช้เทคโนโลยีการสัมมนาวิดีโอทางไกลเข้ามาช่วยเพื่อเจ้าหน้าที่ทุกคนสามารถเข้าถึงข้อมูลได้อย่างเสมอภาคกัน
• CEO Talk Weekly 5 Minutes เป็นโครงการที่เกิดขึ้นมาจากความเป็นจริงเป็นจังของประธานเจ้าหน้าที่รัฐบริหารที่ต้องการจะติดต่อกับเจ้าหน้าที่เสมอๆทุ ก สั ป ดา ห์ เพื่ อใ ห้พ นั กงา นรั บ ทรา บพัฒนาการที่สำ คัญของเอไอเอส รวมถึงชี้แจงข่าวสารต่างๆที่เกิดขึ้นโดยใช้เวลาแค่เพียง5นาทีเพื่อไม่ให้เป็นการก่อกวนการทำ งานของบุคลากรแล้วก็จะมีการเชื้อเชิญแขกพิเศษมาร่วมคุยในวาระต่างๆCEO Talk Weekly
มีการถ่ายทอดทุกอรุณรุ่งวันศุกร์ เวลา 10.00 น.และเช่นเดียวกับหนทางอื่นๆพนักงานสามารถส่งเรื่องซักถามหรือให้ความคิดเห็นได้ผ่านวิถีทางเสวนาสดในระหว่างที่ดำ เนินรายการเว้นเสียแต่แบบอย่างการติดต่อสื่อสารข้างต้นแล้วบุคลากรเอไอเอสยังสามารถติดต่อสื่อสารหรือแสดงความคิดเห็นผ่านผู้แทนหน่วยงานหัวหน้างานหนทางโทรศัพท์อีเมลกระดานข่าว แล้วหลังจากนั้นก็การสื่อสารผ่านทีมบริหารทรัพยากรบุคคลการติดต่อสื่อสารผ่าน People championถึงแม้ในตอนของเทคโนโลยีดิจิทัลจะมีวัสดุอุปกรณ์ที่ช่วยให้การติดต่อสื่อสารสามารถทำ ได้อย่างเร็วแม้ว่าอาจไม่สามารถที่จะปฏิเสธได้ว่าเทคโนโลยีก็มีข้อจำ กัดด้วยเหมือนกันโครงงาน
“People Champion” ถูกจัดทำ ขึ้นเป็นครั้งแรกในปี 2558โดยคัดเลือกตัวแทนบุคลากรจากแต่ละหน่วยงานทั่วอีกทั้งหน่วยงานซึ่งเป็นคนที่มีมนุษยสัมพันธ์และมีความคิดประดิษฐ์ ให้เข้ามาทำ หน้าที่เป็นศูนย์รวมของเพื่อนพ้องพนักงานในการเก็บรวบรวมข้อแนะนำรวมถึงข้อคิดเห็นของแต่ละสายงานเพื่อถ่ายทอดต่อไปยังสายงานบริหารทรัพยากรบุคคลรวมทั้งฝ่ายจัดการ รวมทั้งเป็นช่องทางติดต่อสื่อสารแล้วก็เป็นผู้เชื่อมความข้องเกี่ยวของพนักงานในหน่วยงานของตนเองแล้วหลังจากนั้นก็เชื่อมต่อระหว่างบุคลากรกับหน่วยงาน จนกระทั่งสามารถกล่าวได้ว่า People Champion เป็นผู้นำ ในการสร้างการเปลี่ยนแปลงเป็นผู้ผลิตให้กำเนิดความสัมพันธ์ของพนักงานกับหน่วยงาน รวมถึงเป็นผู้สร้างเสียงหัวเราะแล้วก็ทำให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้นสำหรับการทำ งานผ่านกิจกรรมต่างๆวิธีการการร้องทุกข์เมื่อประสบพบเห็นความประพฤติที่อยู่ในข่ายเป็นการละเมิดคุณธรรมสำหรับการดำ เนินธุรกิจ
“แนวทางการให้ข้อมูลการกระทำผิดและจากนั้นก็การทุจริตการสืบสวนและก็การป้องกันผู้บอกข้อมูล” (Whistle BlowerPolicy)ซึ่งถูกเผยแพร่ไว้บนแนวทางอินทราเน็ต Social Intranet และก็เว็บของเอไอเอส ได้กำ ครั้งดให้มีช่องทางสำ หรับบุคลากรที่พบเห็นการกระทำที่เข้าเกณฑ์เป็นการละเมิดจริยธรรมสำหรับการดำ เนินธุรกิจให้สามารถแจ้งต่อคณะกรรมการบริษัท ผ่านวิถีทางต่างๆซึ่งเป็นความลับได้แล้วก็กำ คราวดให้ควรมีมาตรการป้องกันบุคลากรผู้บอกข้อมูลแล้วก็ขั้นตอนสอบปากคำข้อยืนยันผู้พอใจสามารถศึกษาแนวทางการให้ข้อมูลการกระทำผิดและก็การฉ้อโกงการไต่สวนแล้วก็การคุ้มครองป้องกันผู้ให้ข้อมูลเอไอเอส อะคาเดมี่ – ปรับแก้ความเป็นผู้นำ รวมทั้งฝึกหัดพนักงานจากที่เอไอเอสมีการเปลี่ยนแปลงหน่วยงานจากผู้ให้บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่สู่การเป็นผู้ให้บริการด้านดิจิตั
ลไลฟ์โดยสายบริหารทรัพยากรบุคคลจึงได้มีการปรับองค์ประกอบการทำ งานจากหน่วยงานปรับแก้ทรัพยากรบุคคล มาเป็นเอไอเอส อะคาเดมี่ ซึ่งเป็นศูนย์กลางการหาความรู้รวมถึงเปลี่ยนแปลงข้าราชการเพื่อสอดรับต่อความเคลื่อนไหวดังที่กล่าวถึงแล้วและเพื่อเตรียมตัวให้คนเอไอเอสสามารถปรับปรุงตนเองให้ใส่รับกับการแปลงผ่านขั้นตอนการดำ เนินธุรกิจขององค์กรโดยเอไอเอสย้ำการพัฒนาพนักงาน โดยเอไอเอสเน้นการพัฒนาเจ้าหน้าที่ในแบบองค์รวมภายใต้แนวความคิดการเตรียมความพร้อมสู่ความสำ เร็จแนวทางปรับแต่งพนักงานก็เลยได้ถูกทำขึ้นให้คล้ายคลึงกับกรรมวิธีการดำ เนินธุรกิจและเป้าหมายความสำ เร็จที่เอไอเอสปรารถนา โดยมีการนำ เอาเทคโนโลยีเข้ามาช่วยช่วยเหลือกระบวนการเรียนรู้ผ่านระบบออนไลน์อินทราเน็ต แล้วก็ได้เริ่มจัดทำแผนที่จะนำแอปพลิเคชัน
สำ หรับการเล่าเรียนหนังสือโดยผ่านวัสดุอุปกรณ์โทรศัพท์มือถือของบุคลากรเพื่อทำให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้นในการพัฒนาและก็ฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ให้นับตั้งแต่นี้เป็นต้นไป พนักงานสามารถเข้าถึงข้อมูลวิชาความรู้ได้ทุกๆที่และก็ตลอดระยะเวลา ภายใต้ระบบความปลอดภัยของการเข้าถึงข้อมูลของบริษัท ต้นแบบการพัฒนาและฝึกหัดเจ้าหน้าที่จะถูกปรับปรุงให้มีความมากมายหลากหลายแล้วก็เหมาะสมกับตัวอย่างการศึกษาของเจ้าหน้าที่แต่ละคน
สำ หรับการหาความรู้ในห้องเรียนนั้นได้ถูกนำมาใช้กับการฝึกหัดในตัวอย่างดำเนินการและการผลิตการมีส่วนร่วมรวมทั้ง กระบวนการทำ งานแบบกลุ่ม นอกจากนั้นยังได้จัดให้มีศูนย์ประเมินและค้นหาความสามารถภาพของพนักงานผ่านกรรมวิธี (AIS Assessment center) เพื่อนำผลที่ได้มาวิเคราะห์พื้นฐานประกอบกับผลประเมินการจัดการประจำปีสำ หรับการวางแผนการเติบโตทางสายอาชีพ และพัฒนาพนักงานรายตัว (Individual
DevelopmentPlan) เพราะการเจริญเติบโตของพนักงานในอนาคต นับว่าเป็นความรับผิดชอบของทั้งหน่วยงาน และก็ตัวพนักงานเองจากที่สภาพแวดล้อมสำหรับในการดำ เนินธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างเร็วทั้งยังในด้านเทคโนโลยีพฤติกรรมผู้บริโภคการแข่งขันชิงชัยที่สูงขึ้นรวมทั้งการเติบโตอย่างรวดเร็วของสังคมออนไลน์แล้วก็สื่อมัลติมีเดียต่างๆในหลายต้นแบบ ทำ ให้สินค้าและก็บริการต้องมีแบบใหม่ๆที่นานัปการที่จะตอบสนองสิ่งจำเป็นของลูกค้าแต่ละกลุ่ม และแต่ละตัวอย่างการใช้ชีวิตที่จะตอบสนองความจำเป็นดังที่ได้กล่าวผ่านมาแล้ว อย่างมีคุณภาพ บุคลากรจำ เป็นจำเป็นต้องได้รับการพัฒนาวิชาความรู้แล้วก็ความชำนาญรวมทั้งความเป็นหัวหน้า ในหน่วยงานอย่างมีระบบระเบียบแล้วก็ตลอด ด้วยเหตุดังกล่าวศูนย์กลางการศึกษารวมถึงปรับปรุงบุคลากรด้านในของเอไอเอส ก็เลยถูกจัดตั้งขึ้นในปี2559โดยมีเป้าหมายเพื่อเป็นศูนย์กลางของการศึกษาและปรับปรุงบุคคลามือของเอไอเอส รวมทั้งหุ้นส่วนของเอไอเอส เพื่อให้มีความสามารถ และก็ทัศนคติที่ถูกพร้อมนำ ความรู้นั้นไปใช้ประโยชน์ในหน้าที่หน้าที่ที่ตนรับผิดชอบ และสามารถส่งสินค้าและก็บริการที่มีคุณภาพ แล้วก็สร้างประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมให้กับลูกค้า
(Best CustomerExperience)เอไอเอสอะคาเดมี่ยังทำ หน้าที่ในการพัฒนาแบบอย่างการเล่าเรียนระบบดิจิทัล (Digital Learning) ที่ควรกับแบบการหาความรู้ของบุคลากรแต่ละคนรวมทั้งต่อยอดการเป็นองค์กรแห่งสิ่งใหม่โดยการเรียนภายใต้รูปแบบดิจิทัลนี้ถูกดีไซน์ให้เหมาะสมกับตัวอย่างการเรียนรู้ของเจ้าหน้าที่แต่ละคนโดยใช้หลักของวงจรชีวิตการเป็นบุคลากรใน (Employee’s life cycle) ตั้งแต่วันแรกที่เข้ามาทำ งานไปจวบจนกระทั่งการเตรียมความพร้อม
สำ หรับวัยปลดเกษียณ เอไอเอสได้มีการคิดแผนเพื่อการพัฒนาโมเดลในด้านความรู้ความเข้าใจของพนักงาน (Competency Model) ซึ่งเป็นการคิดแผนพัฒนาแล้วก็วิเคราะห์ร่วมกันระหว่างพนักงาน หัวหน้างานและก็คณะทำงานบริหารทรัพยากรบุคคล เพื่อวางรากฐานสำ หรับความรู้ความเข้าใจที่จำ ดียิ่งกว่าความประพฤติปฏิบัติงานและการเติบโตในสายอาชีพ (CareerDevelopment)ซึ่งสามารถเข้าถึงพนักงานและก็กระตุ้นการเรียนรู้ได้ดีมากว่าการเรียนในห้องเรียนแบบเดิมสนใจสินค้า ais คลิ๊ก
เครดิต : https://www.ais2pro.com/โปร-ais-โทร-ฟรี-ทุก-เครือข่าย/
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น